──製衣實業家羅樂風撰書倡導「大我為先」

☉文/本刊記者

2000年初，作為甚具規模的製衣企業老闆，親自在公司推廣使用電郵，以利與海外買家及工廠聯繫，同仁大都不積極響應，遂以自身作示範，縱使毗鄰而坐者，也用電郵溝通。「收到老闆電郵，上下均不敢置諸不理，你來我往間，久而久之，已習慣以電郵聯絡。」

2014年由《鏡報》主辦的第三屆傑出企業社會責任獎評選活動中榮獲「傑出企業家社會責任獎」的晶苑集團創辦人、香港著名製衣實業家羅樂風先生，年初出版著作《大我為先》，分享小時候至今天營運規模達員工數萬的製衣實業期間，點滴累積的心得，提倡「大我為先」的經營哲理。

以集體為本 不計較短線自身利益

「大我為先」理念，最終目的就是要「改變自己、改變企業、改變世界」。即是摒除自私「小我」，非以短期自我利益為目終點，而以集體目標作團隊努力方向；「以人為本」，尊重「人」的價值、尊嚴、福祉；身先士卒，第一個嘗試和熟習新事物，為企業上下作榜樣；關心「小我」(即公司)的利潤外，也要關顧員工，進而推演到顧客的感受與利益，以至行業、環境、社會整體的「大我」長遠發展。

推己及人 改變自己 改變世界

香港的製衣業在1950-80年代發展蓬勃，羅樂風就是在1970年與太太一同創辦晶苑。製衣業有兩大特質，一是人多，製衣是勞工密集式工業，聘請的各類職工由數十到數萬名不等，應付流水作業式工序，員工間的團體精神、溝通、融和最為重要；二是需要管理的資源多，布匹、機器、倉庫等，每樣都要安排周密，符合成本效益，避免出錯而導致大量浪費，破壞環境。

羅樂風在書中分享道，他是從社會普羅階層走上成就的階梯。送貨等粗重活他做過，開製衣廠，因要把貨物趕及送到海外客戶處，與太太從駁船爬繩梯到貨船，請理貨長容許遲來的貨物，置到船上運往目的地也試過。

企業與社會唇齒相依

從歷練中，羅樂風見識過各式人等，感受過企業在發展不同階段中遇上的挑戰與危機，也明白到企業與員工、僱員，以及與社會之間唇齒相依的關係，而企業，除了營利，也是要對社會負起責任。他既告訴讀者自己成功的關鍵，也真誠而詳盡地透露自己失策的時刻。集團的八大核心價值：「正直誠實」、「相互尊重」、「勇於創新」、「激勵士氣」、「以客為尊」、「品質為本」、「達至最佳效益」、「上下融和、超越疆界」，就是由羅樂風觀察到的種種流弊而寫成。他豪言：「改變由己而生，並能推己及人，當中意義非凡，或於將來載入晶苑價值觀中，冀能藉晶苑綿力，發揮改變行業、改變世界之力量！」