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香港在跨代規劃藍圖下如何傳承人才?(2017.2)

發布日期:2017-03-03

 


──訪永光鋼鐵工程有限公司董事長梁志光

 

☉文/德恩

 

香港特區政府公布諮詢文件《香港2030+:跨越2030年的規劃遠景與策略》(《香港2030+),為香港跨越2030年的規劃、土地、基建發展以及建設環境的塑造提供初步概念。《香港2030+》以3大元素為規劃方針:規劃宜居的高密度城市、迎接經濟挑戰與機遇、創造容量以達致可持續發展。隨着概念藍圖的呈現,本港大型基建項目陸續上馬,對建造業人才的需求日增,同時也帶出建造業人才傳承的問題。

 

永光(合作)有限公司、永光鋼鐵工程有限公司董事長梁志光先生形容:「香港是建造業的天堂。全球沒有一個地方像香港在這麼細小的地方,進行數量如此龐大的基建項目。政府對香港的基建設施投入大量資源,建造業五花百門,規模亦相當龐大。」

 

浮沉三十年經歷了一個又一個浪

 

外表斯文的梁志光,半點也不像人們眼中的地盤工人。看盡30多年香港建造業變遷,梁志光深深感受到現在的地盤安全、質素、施工方法、環保較昔日大有進步。這與他當初入行的面貌是截然不同的。他稱,以前工人進入地盤工作沒有任何安全設施,也不用上什麼特別的安全課程。然而,現在讓他感覺到的是人才斷層的問題,很多由昔日工人做起的,如今已屆50-60歲,面對行業的老化、知識層面的不接軌,他提出的是要培訓更多新的管理層去配合,培訓更多年青人才。

 

梁志光稱當時中學畢業踏足社會時並沒有想過幹建築行業,只是在機緣巧合下到了建築公司當會計文員,並開始接觸地盤工作,他亦發現做建築薪酬較其他行業高,於是毅然放棄別人眼中舒適的「白領行業」,做起紮鐵工人來。入行後,他慢慢接觸了建築行業的知識,並在師傅帶領下到地盤實習工作。他稱,這行要大清早七時半工作,最初真有點不慣,但這卻練就了今天他強健的體魄及毅力。現在他每天堅持跑步一小時,然後便巡視地盤。他回想,他自己入這行是對的。因他當年入職一年後,已晉升為地盤管理人,經過幾年實戰經驗,至1987年是他人生轉捩點,他開設自己公司投標承接工程。轉眼30年,今天令他最擔心的是工人老化及管理人青黃不接的問題。

 

將優良的技能傳承至下一代

 

梁志光表示,香港建造業的質素為世界各地所認同,未來10年將會是建造業的黃金時期,當局應從問題的根源處着手,培訓更多新血,將優良的技能傳承至下一代,才能改變現在人才斷層,甚至青黃不接的局面。

 

「我希望透過自己的經驗,協助搞好鋼筋屈紮行業。雖然今天建築業看似百花齊放,但我仍認為行業有停滯不前、甚至退步的迹象,經常出現工程延誤,成本超支,原因就是管理人才缺乏。我認為,人才培訓是重中之重,應配合教育機構去度身訂造適合我們這行的管理人才,才能達致現代化、專業化,這是永光希望做的,也是我的心願。為我們這一行業發光發熱,為香港繁榮穩定添磚加瓦。」梁志光說。(待續)

 

 

 

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