(轉載自CMG觀察)

為抵達而戰

抵達是最容易的，
也是最難的。

要抵達受眾的眼前、指尖、身邊，更要抵達人心。抵達人心，才能溫暖人心、凝聚人心、鼓舞人心。

要抵達新聞發生的最前沿，文化的、體育的、時尚的最前沿，生活的最前沿……一句話，只要是時代的最前沿，都是一個國際一流新型主流媒體要隨時抵達、持續抵達、有效抵達的站台。

要抵達現象的更深處，把握規律，捕捉趨勢，揭示事物之間的內在聯繫。要抵達傳播技術的最前沿、融合傳播的最前沿，善於用最先進的傳播手段，給豐富的內容，插上有力的傳播翅膀。

中央廣播電視總台的2020年，始終在為抵達而戰。

我們隨著習近平總書記的腳步，走過了13個省市，走遍抗疫的「兩個陣地」「兩條戰線」。我們抵達重要時政新聞的第一現場，我們捕捉到了領袖與群眾交流的真切瞬間。我們準確傳播與解讀黨中央、國務院的聲音，抵達了這些聲音所抵達的每一處神州大地。

百年大疫襲來。號令出，勇士奔。衝上去，需要勇氣；報得好，需要能力；守得住陣地、闖得進紅區，拼得是意志。把波瀾壯闊的抗疫鬥爭充分展現給國人與世界，需要帶著真誠、勇氣和智慧，牢牢把握全局。

脫貧攻堅鏖戰。新聞戰士們翻山越嶺，抵達村莊、農戶、地頭、炕邊，通過鏡頭、話筒，讓那裡的頑強努力，越出山嶺，抵達億萬關切者眼前。全媒體的傳播手段與有益活動，還把大山裡孩子的腳步帶到外面的世界，把冒著熱氣兒的山貨帶到城裡消費者的家中。

我們立足「5G+4K/8K+AI」戰略佈局，大力推動融媒體傳播，廣泛調動社會資源，也建好用好自己的平台。抵達，既靠渠道，也靠內容，更立足於正確的導向。抵達，發生在傳播的供給與需求兩端，是技術的，也是精神的。

全媒體時代，對傳統媒體最大的挑戰之一，就是與受眾弱化了關聯、甚至失去了關聯。危與機同生並存，克服了危即是機。對新型主流媒體最大的機遇之一，就是強化與受眾、用戶的關聯，構建與受眾、用戶更豐富的關聯。

時代的腳步，比我們預料中的前進速度，可能更快。時代的要求，比我們已經做到的水平，一定更高。

在新的一年裡，
讓我們繼續為抵達而戰。

領袖的高度，世界的寬度，社會的深度，文明的厚度，發展的溫度，改革的銳度，時代的鮮活度，受眾的關切度……在它們構成的坐標系中，有廣闊的空間。每一個抵達處，也是出發處。每一次出發，指向又一個新的站台。

抵達不是盲目的。要抵達哪裡，為什麼要抵達，抵達了要做什麼，要達到什麼效果？所有問題的答案，都首先在於要認識清楚，「為了誰，依靠誰，我是誰」。

抵達在變化中實現。要準確識變、科學應變、主動求變，體現識變之智、應變之方、求變之勇，拿出「幾把刷子」「十八般武藝」「大象跳街舞的本事」。

抵達需要不斷進取。既要育新機，更要育先機，要時不我待，要搶抓機遇，像計算直播時長那樣，把每一分鐘掰成兩瓣用。抵達之要，在於以攻為守。

抵達需要戰勝自我。既發揚常年積累的經驗，又虛心向時代學習、向同行取經、向群眾求教。既始終堅定自信，又不斷強化憂患意識，勇於在游泳中學會游泳。

2021年，歷史偉業啟新程。時代在向前飛奔。建設一個「以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系」，建設國際一流新型主流媒體，是光榮、艱巨而緊迫的任務。

中央廣播電視總台責無旁貸。