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疫情下突顯新當代藝術營運模式(2022.3)

發布日期:2022-04-14

◎鍾海燕  行政藝術總監

離開了畫廊工作數年,機緣巧合下遇見新理念的「經藝聯」平臺,決定作為平臺的行政藝術總監,帶着雄心壯志加入團隊。原打算在香港和內地同時建立生意,結果遇上疫情並封了關,只能在香港逆境飛翔。

一眨眼兩年過去了,新冠病毒仍難以平息,香港更是迎來了第五波爆發,藝術界在這兩年出現了很多新的形式,當然也面對着許多的壓力和困難。有人依然保持樂觀,有人則提出質疑:此時此刻經濟呆滯要藝術何用?畢竟連國際大畫廊也有部份撤離香港、縮减人手,因展覽難以進行,就算開展也很難有好成績,藝術從業人員、藝術家們害怕就此失去飯碗,惶恐中度日。部份機構快速適應新環境,投入網絡平臺的開拓和推廣。藝術家們也利用社交媒體發起了行動:用藝術支持藝術,以兩百英鎊的價格將作品出售,每售出5張,便收藏一張其他藝術家的作品,各地藝術家紛紛響應,香港本土藝術家用這種方式透過社交平臺也獲得了不錯的成績。

我們團隊在這樣的困境中,持積極態度,在香港本土開疆闢土並紮根。「經藝聯」是一家以香港為總部,內地為基地,全球為市場的當代藝術推廣集團。我們獨特且强有力的鐵三角推廣引擎,以藝術銷售總監、行政管家、私人藝術管家,打破傳統藝術推廣瓶頸,以創新的商業模式、高透明度的價值主張,提供當代藝術新標準和規範。我們的創始人黃經國博士以弘揚中國當代藝術為己任,希望能讓中國優秀的藝術家及作品與世界市場接軌。我們設立了私人藝術管家的課程,提供給香港的觀眾和藝術愛好者專業的培訓,讓他們對藝術行業有個基本的認識,提高自身的審美,再通過網上平臺吸引了數萬名潜質對象,3000多位觀眾登記為愛好者,600多位現場上課並通過考評,成為藝術管家。我作為從業者,很高興能把自己的所知所學,分享給更多的藝術愛好者,並讓更多人走進收藏,甚至進入這個無邊界的當代藝術領域。

目前我們的管家團隊,已由數千篩選至數百位藝術管家,我們也積極舉辦各類優質的展覽。趁着疫情緩衝期,在「經藝聯」創辦人黃經國博士的大力推動下,2021年其中三個月中,啓動了《藝迎萬象》這個大型的藝術項目,包含了六場具有影響力的展覽,第一場是「當代.新潮」,展出來自數十位探索不同風格及媒介的藝術家的作品。第二場是「情緣香港·吳冠中版畫展」,展現吳冠中先生收藏在世界各地藝術館的精彩版畫作品,當中包括幾張吳老親筆簽名的版畫,反映熱烈。第三場主題為「萬象不息」,展出幾位來自中國內地的年輕藝術家作品,他們有的已經在藝術市場嶄露頭角,因此,吸引了不少觀眾前來打卡。第四場很榮幸地策劃了香港別具影響力的兩位水墨畫家靳埭强、林天行雙個展,香港幾位重量級館長更是蒞臨開幕典禮,熱鬧非凡。第五場我們推出了潮流文化泰斗黃玉郎先生的個展,他將日本漫畫的造型設計、編繪手法結合了中國傳統的連環畫特色,開創了香港漫畫新紀元,現在更是踏足當代藝術領域,眾多粉絲前來排隊參觀,引起轟動。第六場展覽,我們聚焦新晋藝術家,推出「萬象.新生」──黃家偉、劉佳雙個展,展出兩位在當代水墨領域探索多年的藝術家──黃家偉、劉佳的作品,收穫了不錯的成績。《藝迎萬象》的成功,牽動了大家的心,就如這個主題所包含的意義──包羅萬象且充滿生機。我們希望透過這個項目,讓香港的觀眾在疫情的困境中仍能感受藝術的美好,得到心靈的撫慰和啓迪。

過去這一年裡,「經藝聯」主要專注在香港本土藝術家的推廣,並同時舉辦藝術培訓及分享會,總共達26場次,讓觀眾能更直接地了解藝術家的思維方式以及作品附帶的深意。配合綫下展覽,我們所培養的私人藝術管家,能更直接地參與展覽過程,將理論付諸於實踐。

我們會花更多時間和學員們探討:藝術到底有什麽用?不僅僅是獲取信息,觀念的改變更需要一段時間去感受和思考,從而形成鮮明的觀點。這也正是「經藝聯」與別的藝術機構不同的地方,我們希望為藝術界培養更多的新力軍,希望培養出真正懂得藝術價值的專業人才。

2022年疫情仍然持續,經過兩年的經驗積累,我們將稍作調整方向,除了繼續積極舉辦各種展覽和網上影視培訓外,也將籌備國際市場的開拓,希望為中國的藝術家們打開更廣闊的天地,將優秀的藝術作品推向海外。

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