──訪浙江象山第一財團掌門人周辭美

◎高天卿   香港鏡報記者

周辭美，華翔集團董事局主席，曾先後獲得中國企業改革十大風雲人物、浙江省十大傑出領袖企業家、寧波市優秀企業家、象山縣十大傑出企業家等榮譽。當面對鏡報記者的鏡頭，在回答辦企業成功的秘訣時，周辭美笑道，「我在汽車行業的成功，就是敢啃硬骨頭。但首先得益於國家的改革開放大政策。」

從一窮二白的農民到「走出去」企業家

華翔集團旗下集團現擁有華翔電子、華眾控股兩家上市公司在內的117家企業，主要產品有汽車、特種裝備、汽車零部件、電子產品及大中型精密模具等。去年，華翔集團實現主營業務收入230億元，穩居浙江象山工業「一哥」的位置。

1988年，寧波郵電器材廠與想過寧興公司合資，成立寧波華翔電子有限公司，即後來的華翔集團。借着改革開放的春風，周辭美從一個一窮二白的農民，白手起家，發揮所長，在這片生機勃勃、蓄勢待發的中國大地上恣意揮霍着自己的才幹。1992年，在深化改革的東風吹拂下，華翔集團兼併了多家國內外汽配公司。

中國加入WTO後，周辭美將目光瞄準海外。2006年，華翔集團以340萬英鎊的價格收購了英國勞倫斯公司，2008年他又一次成功打開了北美市場。而後，他又陸續收購了多家德國企業，直至2014年，華翔集團的海外員工達4000多人。2021年，華翔集團憑藉2003274萬元營業收入，榮登「2022中國製造業民營企業500強」榜單，排名全國第365位。

言傳身教 培養了兩位上市企業董事長兒子

談到如何選人、用人時，周辭美說，不管學歷、年齡，能夠幫助企業解決實際問題，能夠推動企業發展，就是人才；企業家不可能是全才，關鍵是找到可用之才，進而培養人、用好人，用人不疑、充分放權、以誠待人。

周辭美有兩個兒子——周曉峰與周敏峰，56歲那一年，他把華翔集團一分為三，自己擔任公司董事會主席，把已在經營的公司打包給長子敏峰，而次子曉峰，他則是將手裡研發剎車油壺的項目交給他，曉峰靠着從父親那裡借來的100萬，埋頭苦幹，從零開始，1年掙了1500萬元，4年掙了6000萬元。2005年，周曉峰統領的寧波華翔就在深圳上市了。

周敏峰是寧波華眾董事長，其統領企業已於2012年在香港上市。他們有着共同特點——腳踏實地，團結一致，攜手並進。

周辭美總是鼓勵讓兒子放手去幹，在實踐中成長，但有時也會善意提醒兒子：「要徹底解決問題，必須讓自己沉下去，沉到最基層。」

在採訪中，周辭美對記者說，他在兩個兒子很小的時候就十分注重培養他們的獨立性，獨立自強是立身建業的基礎。「你要想成功就要努力，如果你失敗了那就是沒本事，凡事都要靠自己。」靠着從父親那裡學來的沉穩與拼勁，周氏兄弟二人守住了父親創立的家業。對於父親的言傳身教，周曉峰印象最深的是則「工作幹勁與魄力。」他從父親那一代企業家身上看到了很多閃光點，身體力行地繼承了下來。

回饋社會，美德美譽永流傳

在華翔山莊的住所，周辭美拿出手機給記者看企業報表，「我每天的任務就是看報表，現在我的具體事務都已經交給下一輩人在做，我現在主要看大的方向，抓決策，抓戰略」。他說，目前他依然管理着四家企業，平均年產值約10億元，其中兩家分別遠在新疆和東北……

周辭美喜歡喝茶，喜歡看《平凡的世界》，年幼時，他也是中國古典文學愛好者，喜歡唐詩宋詞。這些年來，周辭美一直心繫祖國的教育事業。2022年8月，周辭美向浙江大學「孫優賢人才教育基金會」捐款人民幣300萬元，助有志青年完成學業，像他當年一樣勇敢追夢。

同樣對於兒子周曉峰做的慈善公益故事，他如數家珍。「當年西周鎮幼稚園資源稀缺的矛盾十分突出，2014年，曉峰的華翔電子有限公司資助了一家幼稚園，該幼稚園設立在西周華翔工業園區，總投入2600萬元。2018年，曉峰又以母親的名義資助西周衛生院一台CT機，結束了象山農村衛生院沒有CT機的歷史。」周辭美讚美道，「曉峰不講究穿着，也不講究吃喝，2020年春節，當武漢爆發新冠病毒時，他又囑咐華翔在德國廠方購買當時中國緊缺的口罩、消毒液等緊缺的防疫藥品，隨後分批捐贈給象山縣人民政府，總價值120萬元。」和周辭美一起邊採訪邊喝茶聊天，真是非常滿足又輕鬆。