◎李志全

在印尼這個擁有2.7億人口的千島之國，每家每戶的厨房裡，幾乎都少不了FKS Food（福克斯）集團供應的食品——糖、豆製品、小麥和大米宦粉。這個集團的創始人是祖籍廣東梅縣的客家人丘昌仁。

丘昌仁，印尼文名字埃迪·庫蘇瑪（Edy Kusuma），祖籍廣東梅縣大坪鎮，1951年出生於印尼楠榜首府丹戎加蘭。

如所有頭腦靈活、踏實肯幹的華人一樣，丘昌仁從一個土產公司的實習生起步，一路打拼，成為印尼食品行業領軍人物。2010年，丘昌仁應邀參與印尼客屬聯誼總會的領導工作，並在2020年當選印尼龍獅運動聯合會總主席。

紅溪河畔白手起家

印尼爪哇島向來都是這個國家經濟、政治和文化最發達的地區。聚集在首都雅加達的華人大老板，有很多原本就是爪哇地區的工商世家子弟，其中不少人屬於「富二代」，子承父業，後來青出於藍。而那些來自外島的華商巨頭，則多半家境貧寒，只能白手起家，憑藉過人的膽識和毅力，從底層慢慢煎熬，最終實現逆襲。

丘昌仁顯然屬於後者。他出生在蘇門答臘島的楠榜，父親曾在巴剎（集市）的小食攤賣燒豬肉和牛肉丸，母親是家庭婦女。家中有10個兄弟姐妹，丘昌仁排行老五。

丘昌仁和兄弟姐妹在一座用木板、鐵皮和竹籬笆搭建的房子裡，度過了童年時代。直到1969年端午節前夕，18歲的丘昌仁與二哥丘江仁，一同搭乘長途汽車，從楠榜港過渡跨海到爪哇的孔雀港，前往雅加達闖蕩。自此，他開始進入三舅的公司做「實習生」。

「我當時年紀小，三舅作為老板讓我在他公司當差。他是一位有着傳統觀念的前輩，對於我這個學徒晚輩的教導就是『天明即起，灑掃庭除』，囑咐我做事要勤快，幹活有眼色。」丘昌仁回憶，剛開始自己在舅父的土產公司跑腿，當小夥計。

「雖然剛開始打工，也談不上什麼工資待遇，但畢竟給了我一個機會，我在那裡自我修煉，學到很多東西。所以我對舅舅一直心懷感激。」多年以後，丘昌仁這樣總結自己初出茅廬的那段經歷。

「我那個時候在工作中學了很多東西。業餘時間，我還參加雅加達商業學院的補習班，平時也找了很多書來讀。我可能頭腦反應比較快，學什麼都容易上手，很受老板賞識。」

除此之外，丘昌仁也經常揣着支票跑銀行，跑去小南門附近的早巴剎（早市），同那裡上百家土產商戶打交道。他的舅父當時做糖的生意，也是在那時，丘昌仁積累了不少經驗和人脈。

5年後，這個聰明勤快的小夥計，基本上把有關土產生意的每個環節都爛熟於心，也懂得了賺錢的竅門。但是他知道，這種「出門看天色，入門看臉色」的打工日子，肯定不是自己長久想要的生活。

父親常和他們兄弟說起一句客家人的諺語：祖業分不富，創業富長久。「何況又沒有祖業可分，趁年輕力壯，不創業更待何時？」丘昌仁笑着說。於是，幾個兄弟決定開一間小店，經營土產雜貨，批發兼零售。丘昌仁和三個哥哥都拿出一點錢，最初在紅溪路上一個臨街巷口，盤下一間很小的店舖，非常簡陋。

二哥丘江仁主要負責店裡的買賣，丘昌仁還在開展三舅公司的業務，平常也有關照店舖的生意，但並不具體打理。他雖然年輕，但視野相對開闊，對在店裡稱斤稱兩、開票收錢沒有興趣，而是利用自己的人脈關係，幫着拉一些客戶，搞定那些大宗訂單。大哥丘國仁和三哥丘冠仁，則在楠榜幫助椰城的弟弟辦貨進貨。

因為位置不錯，小店一開張，生意就十分火爆。正是在紅溪河畔那段難忘的青葱歲月裡，丘昌仁與兄長們攜手拉開了商海生涯的帷幕。

「兄弟」公司打出一片天地

二十世紀六七十年代，在雅加達老城華人區，從小南門到早巴剎這一帶，正是商貿最興旺的時期。一到集市，舟船往來，人聲鼎沸，賣布匹的、賣土產的、賣小吃的，商賈雲集。其中早巴剎是遠近聞名的土產交易中心，連帶着與之相鄰的紅溪路，土產生意也非常活躍。

由於丘氏兄弟齊心協力，他們的土產質優價廉，顧客越來越多，那間木屋小店，不久便被一間正規的店面所取代。他們在旁邊街上買下一間大的店舖，將近兩百平方米。

因為業務量不斷增長，這間店舖很快又不夠用了，於是丘昌仁又在同一條街上再買一間店面。由於生意興隆，丘昌仁便和幾位兄長乘勢而上，於二十世紀七十年代中期聯手成立了一間土產公司，取名索達拉（兄弟）公司。

索達拉（兄弟）公司成立之初，主要經營木薯究、玉米、大豆、黃豆、大米，但這些土產都是普通的大眾貨，貨值比較低。後來隨着飼料行業的發展，他們也開始轉型出口咖啡、胡椒等貨值較高的產品。丘昌仁說：「每當想做一件事，需要跳起來才能够得到，我總是問自己，別人能，我為什麼不能？」就這樣，兄弟公司日益紅火。

在丘昌仁看來，很多時候，機會在眼前，但財富在遠方。企業要發展壯大，就是要這山望着那山高。不能原地踏步，必須不停奔走，向上攀爬。

在這個兄弟團隊的商旅征途中，丘昌仁逐漸由先鋒大將演變為主帥，成為決策的主導者。隨着公司陸續在各地開設分行，一個輻射大半個印尼的進貨及銷售網絡很快建立起來。

一步一個腳印，一步快似一步。八十年代中期，丘氏兄弟公司已脫穎而出，並衍生出多個不同業務的公司，從而在雅加達強手如林的土產進出口貿易領域，打出了自己的一片天。

金融風暴中涅槃

1997年，亞洲爆發金融危機，首先席卷泰國，然後波及韓國、馬來西亞和印尼，工人失業，經濟蕭條。印尼盾一路暴跌，至次年2月與美元匯率降至此前七分之一，銀行擠兌，物價瘋漲，政局震蕩。當年5月，印尼又爆發了震驚世界的排華騷亂。

這其中，經濟方面受到衝擊最嚴重的，當數外貿企業，大批負債過重的廠商倒閉。以土產進出口為主的FKS集團，幾乎遭遇滅頂之災。

關鍵時刻，丘昌仁輾轉騰挪，使出渾身解數，兄弟們並肩挽手，竭力使公司保持周轉。企業多年積累的口碑信譽，也讓多家銀行仍對其抱有信心，紛紛伸出援手，力挺他們過關。最終，FKS從生死線上掙脫出來，保住了這塊牌子。

撫今追昔，他們兄弟合夥的公司沒有在金融風暴中沉沒，一路跋涉到現在，這在同類企業中不啻為一個奇跡。

丘氏企業如何化解這次金融危機？二十世紀九十年代，因業務需要，丘昌仁經常出國旅行。他在獅城認識了一些有名的商界前輩，得到他們的指教和提攜。他還前往日本、歐洲、南美和北美，考察農場和農產品交易，也逐漸認清了現代進出口生意的規律所在——區域性貿易集團的形成和發展，正在成為國際貿易的顯著特徵。丘昌仁說，做這個行業，好比大海行船，船太小肯定開不遠，必須不斷發展成航母編隊，才能抵抗大風大浪。

隨着公司跨國貿易越做越大，丘昌仁不斷接待來自歐美的客戶。與之打交道的政商人士越來越多，為抵禦風險和後來超常規發展埋下伏筆。

金融風暴之後，丘氏企業在涅槃中改造更生，也在危機中把握了歷史機遇，從而脫胎換骨、再度崛起。他的公司抓住時機，積極向政府申請原糖、大豆、玉米和小麥等大宗商品的進口加工的「准字」，最終拿到了進口經營有關大宗農產品的配額和牌照。

就這樣，丘氏企業由高處俯衝，實現彎道超車，開始進入到一個前所未有的發展階段。

2003年，他創辦的集團更名為Tiga Pilar Sejahtera Food，經多方合縱連橫，成功上市，再於2021年更名為如今的FKS Food Sejahtera。

如今，這家被行業人士稱為「印尼的農墾集團」的食品公司，在五大洲的20多個國家，為全球2800多家客戶提供服務。每日每夜，其分布於西爪哇、北蘇門答臘和南蘇拉威西的大型工廠，都在源源不斷把加工生產的數百萬噸農產品，賣到印尼全國159個城市的10000多間商超網點。與此同時，FKS集團還在巴西等國收購經營大豆和甘蔗生產基地，並在全球10個國家和地區設立了辦事機構。

讓更多人把龍獅舞起來

丘昌仁的兒子丘成義從美國留學歸來，經過一番歷練，目前已經成為CEO。如今，丘昌仁大膽放手，把經營大權交給兒子，自己也從日常事務中解脫出來，其主要精力一方面用來謀劃方向性的宏觀戰略，一方面用來投入有關社團的組織運作。

作為印尼龍獅運動聯合會總主席，丘昌仁如今常常為印尼的「龍獅運動」四處奔走。他希望有更多的印尼華僑華人支持這一運動，「讓更多人把龍獅舞起來，讓舞龍舞獅這一中華優秀傳統文化在印尼進一步發揚光大。」

小時候，丘昌仁經常在街上看到僑社組織的舞獅活動，給他留下深刻印象。在他看來，「龍獅運動」具有天然的感染力，只要一敲鼓、一打鑼，馬上就會有印尼民眾跑過來觀看龍獅表演。

如今，印尼全國舞龍舞獅團體和培訓機構不少於500家，其中有27個省300多家已加入印尼龍獅運動聯合會，個人註冊會員2000多人。印尼龍獅團體多次出國參加一些國際賽事。

「我們為此深受鼓舞，因為所有印尼人都知道舞龍舞獅來自中國，這是他們對中華文化產生好感的一個最直接的渠道。」丘昌仁說，龍獅運動在印尼，絕不僅僅是一項普通的民間娛樂，而是加深文化交融，深化印尼與中國友好的有力推手。

今年是「一帶一路」倡議提出10周年，丘昌仁的願望是希望有機會在福州和雅加達輪流舉辦國際龍獅爭霸賽等交流活動，為中印尼合作牽線搭橋，進一步促進兩國之間的人文交流。

祖籍廣東梅縣的客家人丘昌仁在印尼白手起家，創建了印尼農產品龍頭企業FKS集團。如今，年過古稀的他投身「龍獅運動」推廣，希望以此為中國和印尼合作牽線搭橋，進一步促進兩國之間的人文交流。