──訪宏亞傳訊集團董事總經理劉文邦

☉文/童鈴

宏亞傳訊集團董事總經理劉文邦強調：「我眼中的印刷業已不是傳統的密集型作業，今天的印刷業是含高科技、結合多元文化的創意產業。我們不能再以昔日的思維和眼光去看待印刷這一行業。我們需知道的，是印刷業不僅是文化導向員，而且是文化載體。我們認為，為客戶提供合適的市場策劃及設計服務，遠比印一張紙更為重要。」

宏亞大廈──一個充滿藝術氣息的地方，在這裡可以「見證」一本本書的誕生。不僅如此，跨越13層的垂直方式展示的藝術空間，一個活生生的藝廊以立體式地呈現香港以至世界各地的特色藝術作品。宏亞傳訊集團董事總經理劉文邦把自身對藝術的熱誠融入於印刷及出版事業之中。

「多元一站式」作為經營理念

宏亞一直給人勇於創新的鮮明形象，這離不開掌舵人敏銳的戰略眼光。在劉文邦辦公室內懸掛着一個「千里之行，始於足下」的牌匾，他深信不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。在過去十多年，除了傳統印刷、釘裝、色彩管理等服務外，宏亞還突破傳統行業的框框，衍生出新穎市場推廣、設計、出版、物流等業務，始終以成立之初的「多元一站式」作為集團經營理念。

本身從事銀行業的劉文邦以前從未涉足過印刷業，但他敢於作出新的嘗試。1997年大膽地以個人積蓄租下柴灣一工業大廈單位，並購置兩台印刷機，開始走上他的創業之路。他稱，宏亞最初以印刷售樓書及財經文件為主，員工只有12人，但成立後不久正值金融風暴，金融及地產業首當其衝，蒙受其害。為此，劉文邦認為必須迅速變陣，於是他決定增加商業印刷業務，以吸納新的客戶群。

劉文邦強調：「我眼中的印刷業已不是傳統的密集型作業，今天的印刷業是含高科技、結合多元文化的創意產業。我們不能再以昔日的思維和眼光去看待印刷這一行業。我們需知道的，是印刷業不僅只是文化導向員，而且是文化載體。我們認為，為客戶提供合適的市場策劃及設計服務，遠比印一張紙更為重要。」

良好的市場推廣策略

他續說，經營印刷行業者必須清楚地了解一本書的生產鏈，一本書的出現必有其訊息要傳達的目的，而印刷正是在整條生產鏈中擔當着資金額最大且最核心的一環。近年來，宏亞積極拓展多元化業務，向直立式發展邁進。公司除了不斷更新各項技術，更設立24小時的輸出中心，打造與時並進的色彩管理、輸出及打樣技術和專業的印刷團隊，確保成品達到優良品質。

劉文邦稱，要建立良好的品牌形象，先要有良好的市場推廣策略。在創業過程中，很多訂單都是由他親自尋找的。另外，公司投放大量資源建立市場推廣團隊。正因為宏亞做好市場和品牌定位，助它在市場上突圍而出，贏得客戶的信任。

同一屋簷下更好溝通合作

劉文邦說，宏亞一直堅持植根香港，在香港設立廠房，全部員工均為香港人。宏亞一直以溫暖大家庭的人事方針關懷員工，推出員工福利，如專人在週二、四為員工提供滋補靚湯、向員工定期派發有機蔬果、為員工購置多部微波爐及蒸爐以縮短輪候午飯之時間。另外，宏亞設有教育津貼鼓勵員工持續進修、提升專業能力，亦鼓勵資深員工參加業界專業組織，並考取專業資格。公司還定期組織本港及內地的學生、藝術家、優秀的印刷同業交流切磋。

在談及2008年購入宏亞大廈這一重要舉措時，劉文邦表示，自行購置大廈後給予員工和客戶更大的信心。大家在同一屋簷下，能夠達致更好的溝通合作，增進彼此的友誼，提高工作效率。

把本地藝術家心血結晶帶到世界

劉文邦認為，印刷工藝是一門專業技藝，在印刷的過程中，技師用心把印刷製成品最美的一面呈現給讀者，而印刷品可算是一件精美的藝術品。宏亞的員工把一件件藝術品精心製作出來，把工作轉化成樂趣，從而增加他們的成功感。宏亞憑藉認真的態度製作各類產品，其水準備受業界及讀者各方的肯定，先後榮獲設計、攝影及出版等不同類型的殊榮。

單在印刷這一框框是遠遠不足夠的，創意無限的劉文邦更充分利用宏亞大廈的空間，推動藝術發展。例如他善用場所，把其劃作AO Vertical藝術空間，用來展示各地藝術家的作品。宏亞又踏足零售市場，把大廈地舖設為書店AO: The Photo Book Center，售賣世界各類型的攝影書籍。「由頂樓的畫廊、樓梯的空間美化，乃至書店，我希望在宏亞打造文化的鐵三角。」

劉文邦說，近年宏亞更撥出資源用於社會責任項目上，其中對推動藝術文化發展更是不遺餘力。旗下的宏亞出版有限公司以推廣香港藝術文化為使命，把本土文藝題材集結成書，如出版《走讀香港》攝影集和《香港攝影師系列》，介紹不少知名藝家的作品，印刷精美，吸引不少藝術愛好者的鑒賞。出版社更每年參與全球最大的法蘭克福書展，亦有到比利時、新加坡、上海及雲南展覽香港攝影師作品，將一眾本地藝術家的心血結晶走出香港，帶到世界各地。

另外，為支持本地的攝影藝術發展，宏亞開設的AO: The Photo Book Center攝影品味專門店，為攝影愛好者提供互相分享、交流的機會，亦推動攝影書籍的閱讀與收藏。此外，宏亞也舉辦香港攝影集比賽，並設立獎學金資助大學生。劉文邦親力親為，為大眾認識攝影的藝術價值寫下了濃重的一筆。

強化業務達致多元化的發展

劉文邦帶領宏亞走過18年的歲月，當中經歷了沙士及全球金融風暴、海嘯的衝擊，但事實證明只有多元化業務才能令企業逆境求存。劉文邦稱，宏亞未來的目標是在現有的基礎上強化業務，達致香港模式的新型多元化發展。

在今天，或許不少香港商家會北望神州大展拳腳，但宏亞由始至終紮根香港，為港人的福祉作出貢獻。「我要讓大家看到『宏亞』就是一個活例，它由傳統工業成功地轉型為文化創意產業，它是地道的香港品牌。」劉文邦自豪地說。