──访协兴建筑有限公司执行董事胡劲恒

本港十大基建工程陆续上马，但建造业人手老化，导致行内人才短缺及工资上涨的问题日趋严重。协兴建筑有限公司执行董事胡劲恒表示：「协兴积极提供适合各阶层及职务需要的培训发展计划，培育出新一代全方位建筑专才。」

☉文/晓晞

添马舰政府总部、香港会议展览中心、K11、志莲净苑，又或是现正兴建的大型项目如西九龙文化区戏曲中心、西九龙政府合署、黄竹坑港怡医院、红磡香格里拉大酒店及赤鱲角国泰航空饮食服务大楼等……无数著名的地标级建设对于香港人来说并不陌生。屹立半个世纪，协兴建筑有限公司（「协兴」）凭着雄厚的实力和精湛的建筑技术，为香港添砖加瓦，为港人缔造更美好的生活环境。

协助优化建筑设计贴合需要

于1961年创立的「协兴」，现已发展为本港最重要的主承建商之一。协兴的公司愿景为「以信为本、承建你想」。执行董事胡劲恒表示：「以信为本的『信』字，一方面指协兴作为承建商的诚信，另一方面是代表着业主对我们的信任。协兴一直凭着诚信可靠的态度，把建基于冰冷合同的业务，升华至长久的合作伙伴关系。」

胡劲恒续说：「作为本港最主要的承建商，我们承诺为公众创建及缔造更美好的生活环境。即使行内竞争日趋激烈，我们为了确保建筑质素、安全及环保水平，还是会坚守优质、专业的市场定位，不会『将价就货』。面对客户，我们致力以高水平完成每项工程，为他们带来比预期更理想的成果。例如协兴的工程团队在制订建筑施工策略的同时，会从营运角度出发，主动向业主和建筑师提供专业意见，协助优化建筑设计，以贴合用家需要。」

三「E」发展模式培育全方位建筑专才

本港十大基建工程陆续上马，但建造业人手老化，导致行内人才短缺及工资上涨的问题日趋严重。建筑公司互相出高价挖角不但造成恶性竞争，长远而言是治标不治本的。胡劲恒表示：「协兴积极提供适合各阶层及职务需要的培训发展计划，透过『经验』(Experience)、『扩阔视野』(Exposure)、『教育』(Education)三个『E』的发展模式，培育出新一代全方位建筑专才。」这些计划包括工程项目经理培训计划、工地总管培训计划、建筑主任培训计划、香港工程师学会工程毕业生培训计划，以及学徒训练计划。2012年底，协兴建筑更凭「工程项目经理培训计划」荣获HKMA颁发「最佳管理培训及发展奖」发展奖组别银奖。2015年再获「人才企业2015-2017」嘉许标志。除上述计划外，协兴还定期举办如安全及团队建立等培训活动，员工也可申请培训资助在外进修。

胡劲恒认为，最能增加员工归属感和凝聚力的方法是保持双向沟通。协兴高级管理层会定期到各工地举行「你讲我听」午餐会，与前线同事一边共进午餐，一边坦诚对话。他说：「午餐会有助管理层了解前线同事的想法，让同事明白到公司重视他们的声音，亦愿意因应他们的要求作出跟进。」

协兴视员工为重要的伙伴，不单为他们提供安全的工作环境、优越的工作前景及个人发展机会，还推出多项关爱员工的政策，包括「生日假期」、「工地员工弹性上班安排」及「家庭友善假期」等，助员工腾出时间承担家庭责任。另外，协兴每年举办员工周年晚宴、节日派对，以及20多项康乐及体育活动，让不同阶层、长驻不同工地的同事能够打成一片，例如合家欢家庭电影日、长跑训练班、甜品制作班等，为志同道合的员工提供沟通和减压的平台。胡劲恒称：「协兴还于南丫岛设有度假屋，供同事租用，而且没有职级限制，显示出我们一视同仁地重视每一位员工。」

打造主动性的安全工作文化

建造业经常会发生严重工业意外，胡劲恒说，协兴视工地安全为首要任务，除了制订安全政策和指引外，亦经常透过举办员工安全培训、早操会及安全奖励计划，提升工地安全水平。过去三年，协兴先后荣获逾50个业界安全奖项，足证其安全表现卓越。不过，要营造安全的工作环境，除了依靠政策与措施外，更重要是工地里的每位成员都视安全为己任。

胡劲恒强调：「要进一步改善工地安全表现，最重要是改变同事的思维。工地安全不单是工程项目经理、工地总管、安全主任等小部份人职责，而是每位同事都必须肩负起的重任。这样才能确保自己、工友以至公众的安全。协兴管理层锐意打造更具主动性、层面更广的安全工作文化，希望每位同事都做到互相补位来巩固防线。」

胡劲恒称，为加强工地安全文化，协兴于2015年6月14日假九龙湾国际展贸中心举办「同心安全誓师大会」推广工地安全、人人有责的文化。安全口号「我一步、你一步，迈向安全成功路」，由「我」字开头，即鼓励同事由自己牵头肩负起改善安全的责任，主动关注工地安全，合众人之力，推动安全第一的文化。大会当天，除了播放员工自编自演、以安全为题的微电影外，还设有多个加深安全文化的环节，包括用互动的情境选择题，以轻松的形式向参与者重申所有决策必须以安全作大前提；邀请前线管理人员到台上现身说法，分享推广安全的妙法和经验等。

另外，公司认为管理层与分判商之间的双向沟通，对优化安全操作系统尤其关键。所以，协兴每年举办「分判商研讨会」，向分判商传达安全第一的讯息，并分享业界最新安全信息，务求做到工地上下一条心，建立互信互助的安全文化。

试行「绿色生态工地办公室」

胡劲恒表示，协兴视环境保护为决策中不可或缺的一环，并在营运中采取一切合理可行的措施，尽量节省资源及减少废料。例如协兴于部份工地试行「绿色生态工地办公室」。此计划分为三部份：一是于工地办公室天台设有机农圃，一方面种植有机蔬菜供员工享用，另一方面藉着天台绿化，降低办公室的室内温度，从而达到节能的效果；二是在工地加建鱼池，借助太阳能及风力发电，把包含有机物的池水泵到天台农圃作灌溉之用；三是收集厨余制作成有机肥料，除了在工地的有机农圃使用外，亦曾捐赠大学或友好机构作有机耕种之用。另外，协兴自2012年起开始进行碳审计，定期量度及检讨总写字楼的温室气体排放量，并一直致力改善能源效益及推行节能减废措施。协兴的总写字楼于2013年6月至2014年5月的碳审计期内的碳排放，较2012-2013年度减少4.53%，主因包括公司车队成功降低耗油量及同事减少用纸。

发挥义工队「协力同心、惠泽社群」

协兴不但在核心业务上尽力履行安全、环保及质量等企业社会责任，同时善用自身资源，为创建和谐小区作进一步贡献。为此，协兴自2001年起与姐妹公司惠保(香港)有限公司合组「协兴-惠保义工队」，其中一个最主要的服务对象是独居或欠缺亲友照顾的长者。在2014-15年度，「协兴-惠保义工队」的义工人数达560人，总义工时数近4671小时(约583个工作天)。建筑行业和护老服务本来看起来风马牛不相及，其实在很多方面都不谋而合。胡劲恒解释说：「协兴拥有逾1800名员工，他们都有各自的专业技能和兴趣，能够在义工活动上发挥所长，例如发挥安全知识、家居维修技能，以至才艺等。」

在安全方面，由于协兴一直大力推广工地安全文化，所以员工普遍具有很强的安全意识。义工队在上门探访长者的活动中，不时加入家居安全检测的元素。义工可透过访谈内容了解长者的身体状况和生活习惯，进而评估长者的家居环境有否配备足够的安全或防护装置，例如浴室有否安装扶手和防滑胶垫。另外，义工亦会识别出各类家居危机，如煮食炉旁附近存有易燃的杂物、长者使用不稳固的家具攀高取物、照明不足等。探访完毕后，义工队因应义工的评估资料出资聘请社企协助跟进及加装安全设备，或联同分判商的工友为长者进行家居翻新工程，如油漆和更换悭电胆等。

胡劲恒说：「『协兴-惠保义工队』非常强调与社福机构建立长期合作关系，因为我们相信受助者需要长远的协助，而不是单次性的探访。义工的持续努力，将为受助者的生活带来不一样的改善。另外，与社福界的伙伴建立稳固的合作基础，令我们加深了解受助者的需要，有助我们义工队设计更具针对性、更有效的服务方案。」

「协兴-惠保义工队」亦与香港基督教女青年会合作达八年之久，每年针对长者的需要举办不同主题的年度服务计划。例如2013-14年的「友情同行计划」透过为丧偶长者妇女提供生死教育、身心健康工作坊及联谊活动，助她们走出伤痛，重拾健康愉快的生活。义工队更于2014-15年推出「友情同行计划延续篇」，让独居或两老长者同样感受到义工队的关怀。义工队在两年的活动期内，集中服务50位丧偶、独居或两老长者，为长者提供贴心的关怀和心灵支持。另外，「协与-惠保义工队」自2008年开始，每年均与香港基督教女青年会及笙韵轩剧团合办大型粤曲义演。一方面支持这项本土的非物质文化，另一方面鼓励长者参与小区活动，培养合群、乐观的心态。义工队亦连续三年参与观塘区公民教育委员会的「企业公民青年义工嘉年华」，深入到小区层面，推广正面的企业公民责任讯息。

建造业从业员跟其他文职工作岗位不一样，不少人需要于周六工作，而且部份员工的岗位涉及体力劳动。协兴需要在鼓励同事投身义务工作之余，同时要确保他们有足够的时间休息，协助他们平衡工作及家庭上的责任。胡劲恒说：「协兴设有『企业社会责任委员会』定期检视公司的企业社会责任政策及活动成效。委员会明白到同事的作息及家庭需要，所以在2012年推出义工假期，又增加不占用周末时间或欢迎亲友参与的活动，如编织颈巾赠予长者、在办公时间举行捐血日、二手物资收集日及有益身心的步行筹款等。我们希望藉着多元化的活动，鼓励更广泛的员工在时间及能力许可下回馈社会，发挥义工队『协力同心、惠泽社群』的宗旨。」